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亞盛集團董事李宗文一行到亞盛分公司調研

來源: 時間:2019-6-6 閱讀:

5月中旬,亞盛集團董事李宗文一行3人到亞盛敦煌分公司、黃花分公司、飲馬分公司、金塔分公司、下河清分公司、臨澤分公司、山丹分公司、勤峰分公司等單位,就2019年相關重點工作落實情況進行督導檢查。

董事李宗文一行實地查看了臨澤分公司的水庫、水利設施建設和高產高糖甜菜生產及人居環境整治現場;黃花分公司的青山水庫、三分場21隊居民點環保開展等情況;飲馬分公司農業一隊和農業二隊的大條田建設、農作物種植、環境整治、農業五隊滴灌蓄水池以及場部的綠化美化工程等情況;敦煌分公司南梁五隊膜下滴灌哈密瓜種植,農業四隊采棉種植、辣椒機械移栽和農業四隊及農業三隊居民點環境衛生整治等情況;金塔分公司的豬場經營、豬場改擴建項目建設等情況。

期間,董事李宗文一行分別聽取了各家分公司2019年1-4月的生產經營情況、安全環保、防汛抗旱“三大一化”現代農業建設、“三統一”“畝節本增效”“人居環境”實施方案落實等方面的工作落實情況。

董事李宗文一行對飲馬分公司的大條田建設步子快、起色大,基礎設施建設上起點高、力度大,一步到位和營區環境整治做了大量的工作且到位表示了肯定和贊許。

董事李宗文聽取匯報后對各分公司的各項重點工作推進情況表示充分肯定。同時要求:一是進一步提高認識,提高政治站位,對今年安排的重點工作進一步抓實抓好。尤其是安全環保工作上要進一步提高認識,樹立抓生產必須管安全和“一崗雙責”“一崗同責”的理念,要用底線思維去思考安全環保工作,找問題、補短板、查風險、改問題。二是要用“四個三”來發展“三大一化”現代農業;三是畝節本增效工作方面要有大的舉措,細化措施,落實措施,更加有針對性;四是要按照“三大革命”的要求盡最大能力整治環境,要有時間節點安排,要確保驗收時不拖后腿。

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